Avvisningsperioden for visse andre forhold

36.7.3.1 Erstatning eller tilsagn om erstatning Tiltaket går ut på at leverandøren skal bøte på situasjonen med å betale erstatning, eller gi tilsagn om erstatning, for å dekke eventuelle tap som har oppstått.

Eksempel

Leverandøren har begått vesentlig kontraktsbrudd i et tidligere kontraktsforhold med oppdragsgiveren og det foreligger en avvisningsgrunn etter § 24-2 tredje ledd bokstav f. Leverandøren har imidlertid dekket tapet som oppdragsgiver har lidt, eller gitt tilsagn om erstatning.

36.7.3.2 Samarbeid med myndighetene Tiltaket oppfordrer til samarbeid med myndighetene for å klargjøre de faktiske omstendighetene.

Eksempel

Det foreligger avvisningsgrunn etter § 24-2 tredje ledd bokstav e siden leverandøren er under etterforskning hos konkurransemyndighetene for å ha inngått avtaler med hensikt å vri konkurransen. Leverandøren er imidlertid den som har varslet om det ulovlige samarbeidet og samarbeider med konkurransemyndighetene for å klargjøre fakta og omstendigheter ved det ulovlige forholdet.

36.7.3.3 Egnede tekniske, organisatoriske og personalmessige tiltak Ordlyden i bokstav c om "egnede tekniske, organisatoriske og personalmessige tiltak for å forebygge gjentakelser" er vid og åpner for en rekke tiltak. De som er opplistet har et tosidig formål. For det første skal de virke preventivt i den forstand at de skal forebygge gjentakelser. For det andre skal de forhindre at de personene som har vært involvert i handlingen eller unnlatelsen som har vært grunnlaget for avvisningen, har noen innflytelse over selskapet.

Tiltakene kan omfatte 1076:

• Omorganisering av selskapet slik at det har struktur og kontrollmekanismer som kan fange opp og

forhindre overtredelser

• Opprettelse av en intern revisjons- eller granskningsfunksjon for å kontrollere etterlevelse

• Bruk av eksterne kontrollører og/eller ekstern kontaktperson for varslere

• Personalmessige tiltak i form av avskjedigelse eller oppsigelse av personale og organisasjoner,

som har vært involvert i misligheter. Alternativt flytte denne personen til en annen del av selskapet, sende vedkommende på holdningskurs, endre stillingsbeskrivelsen eller gi en advarsel.

• Periodisk rullering av personell i stillinger som er risikoutsatt for korrupsjon, eller å ha eksterne

kontrollører

• Forebyggende tiltak, eksempelvis opplæring av ansatte

Noen av disse tiltakene nevnes i premiss 102 i fortalen til direktiv 2014/24/EU.

• Utforme interne regler om ansvar og erstatning.