En god anskaffelsesstrategi kjennetegnes ved at den: - er forankret i toppledelsen - har mål som bygger opp under virksomhetens overordnede mål og strategier - har tydelig prioritering av fokusområder for virksomheten, basert på kartlagt nåsituasjon - har styringsparametere som er enkle å måle - er oversiktlig og ikke for detaljert - kan enkelt gjøres kjent i virksomheten - er utformet i samarbeid med relevante interessenter En strategi er kun nyttig når den brukes aktivt og hele organisasjonen forholder seg til den. Strategiprosessen er like viktig som selve anskaffelsesstrategien, fordi den tilrettelegger for lederforankring, allokering av ressurser og involvering av interessenter. Det er gjennom disse stegene du sikrer eierskap i organisasjonen og fremdrift i arbeidet. Et fellestrekk ved virksomheter som lykkes med å realisere mål i en anskaffelsesstrategi, er bred involvering, med forankring, støtte og forpliktelse fra toppledelsen.
DFØ-veileder til anskaffelsesloven