Hvordan lage et godt Konkurransegrunnlag

Fosen-saken, der et tall uten dokumentasjon avgjorde en konkurranse om ti års fergedrift, og kollega-testen du kan bruke før neste kunngjøring.

Hva konkurransegrunnlaget skal gjøre, de fem delene det består av, og hvorfor samme hensyn kan være krav, kriterium eller kontraktsvilkår.

Fra ønske til behov, andre måter enn nytt kjøp, og den lovpålagte anskaffelsesstrategien med rutiner som gjør den konkret.

Hva markedsdialogen kan lære deg, og hvordan du utjevner forspranget til en rådgiver som har vært med tidlig, med NRK-saken som eksempel.

Hva som kan gå galt i kjøpet, en enkel risikoanalyse, og hvordan du velger og begrunner konkurranseformen.

Opplysningene leverandørene trenger for å prise det samme oppdraget, interne dokumenter, valg av prismodell og brannvernsaken.

Anslag og maksimum i rammeavtaler, hvem som kan bruke avtalen, og hvordan du deler opplysninger når dagens leverandør vet mer.

Krav som treffer risikoen i oppdraget: erfaring og dokumentasjon, registrering og autorisasjon, økonomi og rivesaken.

Sertifikater og «tilsvarende», Larvik-saken, støtte fra andre virksomheter og hva egenerklæringen ikke kan erstatte.

Fra behov til krav, fire måter å beskrive behovet på, bruk av standarder og hvordan du angir absolutte krav.

Kaffedommen, materialer og merkenavn, Dyka-dommen, miljø og universell utforming, og krav som kan dokumenteres og kontrolleres.

Når en samlet pakke begrenser konkurransen, og hvordan du vurderer og begrunner valget, med alarm-, Voss- og skannersakene.

Måter å dele opp på, hva kunngjøringen må si, fordelingsregler, samlet tildeling og begrunnelsen for ikke å dele.

Valg av standardavtale, risiko og kundens medvirkning, endringsklausuler og opsjoner, prisregulering og avslutning.

Hvilke samfunnshensyn kontrakten skal ha, hvor vilkår, dokumentasjon, kontroll og sanksjoner skal stå, og et vilkår om utslippsfrie biler som kan følges opp.

Skillet mellom minstekrav og merverdi, leverandøren eller tilbudet, og hvordan et tema blir til en vurdering leverandørene forstår.

Vekting av kriterier og underkriterier, og dokumentasjon som kan kontrolleres, med Stavanger-, Holmestrand-, Fosen- og Wienstrom-sakene.

Merverdi som kan dokumenteres, hva konkurransegrunnlaget må si om kostnader over levetiden, og miljøregelen i anskaffelsesloven § 5b.

Vekting og prioritering, prisskjemaer som ligner det du skal kjøpe, og hvordan det som ga poeng, blir bindende i kontrakten.

Spilleregler leverandørene finner, spørsmål og svar, når fristen må forlenges, minstefristene og når fristen må være lengre.

Vedståelsesfrist som dekker tiden til signert kontrakt, fremdriftsplan, samlet kontroll av dokumentene og en oppsummering av hele kurset.